Mit unserer Integriertes Prozessmanagement (IPM)- Beratung unterstützen wir unsere Kunden umfassend bei der Integration unterschiedlicher Anforderungen bestehender Managementsysteme in Ihr Prozessmanagement.
Ihre Vorteile unseres Vorgehens sind :
- Optimierung der operativen Geschäftsprozesse unter Einhaltung kritischer gesetzlicher und normativer Anforderungen
- Reduzierung des personellen Aufwands und der Komplexität durch die Parallelität der Anforderungen unterschiedlicher Managementsysteme durch klare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, gemeinsame Dokumentation und gemeinsame interne Audits
- Erhöhung der Akzeptanz auf operativer Ebene zur Einhaltung der Anforderungen unterschiedlicher Managementsysteme
- Einbindung aller relevanten Managementsysteme in Ihrem Unternehmen, i.d.R. für die Bereiche Risiko, Compliance, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
Unser erprobte Integrierte Prozessmanagement (IPM)-Methodik zeigt eine effiziente Vorgehensweise zur Erreichung dieser Vorteile für Sie auf.
Wichtige Eckpunkte dabei sind:
- Klare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen den Prozessverantwortlichen und den jeweiligen Beauftragten der relevanten Managementsysteme
- Standardisierte Identifikation und Bewertung der operativen Relevanz der Managementsysteme auf einen Geschäftsprozess sowie die effiziente Einbindung abgeleiteter erforderlicher Arbeitsschritte (Kontrollen, Prüfungen, Abstimmungen, etc.)
- Einheitliche Dokumentationsstandards für das Prozessmanagement und die Anforderungen einzubindener Managementsysteme (Neu/Adaption)
- Nutzung einer einheitlichen IT-Plattform zur Definition der Prozesses sowie zur Sicherung der stabilen Konformität und Produktivität bei der operativen Umsetzung im Tagesgeschäft (Work Flow Managementsysteme)
- Erhöhung der Akzeptanz auf operativer Ebene bei der Einhaltung der Anforderungen unterschiedlicher Managementsysteme
Ob als Coach, zweite Meinung oder Umsetzer, wir stellen uns mit unserer IPM-Beratung flexibel auf die gewünschte Form der Zusammenarbeit ein.
Gerne führen wir auch gezielte Workshops zum Auftakt ihres IPM-Projektes oder zur Diskussion ihrer projektrelevanten Fragestellungen durch. Kontaktieren Sie uns.
Projektdefinition für Ihr Integrierte Prozessmanagementinitiative
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung einer umfassenden Integrierten Prozessmanagement(IPM)-Projektdefinition – der erste wichtige Schritte für eine erfolgreiche IPM-Initiative. Unsere langjährige Erfahrungen und erprobte Integrierte Prozessmanagement (IPM) -Methodik sichern eine kosteneffiziente und erfolgreiche Vorgehensweise.
Ihre Herausforderung
Wesentlicher Erfolgsfaktor für den Erfolg eines Integriertes Prozessmanagement (IPM)- Projektes ist die Erarbeitung einer IPM-Projektdefinition. In ihr werden wesentliche Entscheidungen und das Vorgehen dokumentiert, wie Synergien und Vorteile einer besseren Steuerung auf operativer Ebene in Form einer IPM-Lösung kosteneffizient und fristig umgesetzt werden können.
Unser Beratungsangebot
Basierend auf einer Vielzahl von erfolgreichen Integrierte Prozessmanagement (IPM)-Initiativen bietet Caniu eine professionelle Unterstützung bei der Erstellung einer IPM-Projektdefinition.
Wesentliche Ergebnisse
- Klar definierte, messbare Ziele und ein Vorgehen zur Umsetzung, dass angestrebte Meilensteine und Zwischenergebnisse aufzeigt
- Von Zielen abgeleitete detaillierte Beschreibung des Projektumfangs unter Aspekten Organisation, funktionale Bereiche, IT und regulatorische Anforderungen
- Gemeinsamer methodischer Rahmen, Lösungsarchitektur sowie übergreifendes Vorgehensmodell als Basis zur priorisierten Umsetzung
- Aufnahme der Kern-Anforderungen an eine IT-Unterstützung sowie Vor-Selektion eines passsenden Workflow Managementsystems bzw. Anpassung einer bestehenden In-House-Lösung
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Umsetzungsplanung, die die Verfügbarkeit interner Ressourcen und kritischer Unternehmensanforderungen berücksichtigt
- Kommunikationsstrategie bzw. –plan, der betroffene Mitarbeiter aktiv einbindet
Ihr Vorteil
- Unsere erprobte IPM- Methodik und Vorgehensweise sowie unsere umfassenden Markt- und Produktkenntnisse im Bereich IT-Prozessmanagement/ Work Flow Managementsysteme erlauben eine schnelle und kosteneffiziente Erstellung der IPM-Projektdefinition
- Erfahrene Unterstützung durch Caniu GRC sichert die Qualität der IPM- Projektdefinition sowie deren Akzeptanz bei Entscheidern und zukünftigen Anwendern
- Unsere Unabhängigkeit von Softwareanbietern und Wirtschaftsprüfern
Wenn Sie die Vorteile einer Integrierten Prozessmanagement (IPM)-Lösung identifizieren und heben wollen, unterstützen wir Sie gerne professionell bei der Erstellung der erfolgskritischen IPM-Projektdefinition.
Wir unterbreiten Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch ein attraktives Angebot. Kontaktieren Sie uns.
Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Integrierten Prozessmanagement-Initiative
Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Integrierten Prozessmanagement (IPM)-Initiative als Partner Ihres Vertrauens – von der Projektinitiierung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Unsere langjährigen Erfahrungen und erprobte IPM-Umsetzungsmethodik sichern eine kosteneffiziente und erfolgreiche Vorgehensweise.
Ihre Herausforderung
Wesentlicher Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung einer Integrierten Prozessmanagement(IPM)-Lösung ist eine Vorgehensweise, die Organisation, Abläufe und die IT ganzheitliche betrachtet und Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Ihre Mitarbeit und Unterstützung ist die Voraussetzung für eine nachhaltig erfolgreiche Umsetzung des IPM-Programms in Ihrer Organisation.
Unser Beratungsangebot
Basierend auf einer Vielzahl von erfolgreichen GRC-Initiativen bietet Caniu eine professionelle Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer IPM-Initiative.
Wesentliche Ergebnisse
- Klar definierte, messbare Ziele und ein Vorgehen zur Umsetzung, dass angestrebte Meilensteine und Zwischenergebnisse aufzeigt
- Unternehmensspezifische Ausgestaltung der IPM-Methodik, die im Unternehmen bestehende Prozessmanagementlösungen mit den methodischen Anforderungen der einzubeziehenden Managementsysteme verbindet Aufnahmen der detaillierten Anforderungen an eine IT-Unterstützung sowie Selektion eines passsenden Work Flow Managementsystems bzw. Anpassung einer bestehenden In-House-Lösung
- Aktives Qualitäts- und Risikomanagement, die die von Ihnen gewünschten Ergebnisse inhaltlich, budgetär und terminlich sicherstellt
- Erfolgreiche Einbindung Ihrer Mitarbeiter durch eine professionelle Kommunikation, praxisrelevante Trainings und Umsetzung einer IPM-Lösung, die einen echten Mehrwert bieten
- Proof-of-concept der neuen IPM-Methodik anhand eines selektierten Geschäftsprozesses, der mit dem Prozessverantwortlichen und den jeweiligen Beauftragten der relevanten Managementsysteme in Form eines integrierten Prozesses erarbeitet und dokumentiert wird
- IPM-Lösung, die von Ihrer Organisation aktiv genutzt wird und durch eigene Ressourcen unterstützt bzw. weiterentwicklet werden kann
Ihr Vorteil
- Unsere erprobte IPM-Umsetzungsmethodik, tiefen Projekterfahrungen sowie unsere umfassenden IPM-Kenntnisse erlauben eine schnelle und kosteneffiziente Umsetzung Ihrer IPM-Initiative
- Erfahrene Unterstützung durch Caniu GRC sichert die Qualität der IPM-Lösung sowie deren Akzeptanz bei Entscheidern und Anwendern
- Professionelle Führung einer Vielzahl von externen Dienstleistern und Softwareanbietern
Wenn Sie die Umsetzung der Integrierten Prozessmanagement(IPM)-Lösung planen bzw. starten wollen, unterstützen wir Sie gerne professionell und kosteneffizient.
Wir unterbreiten Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch ein attraktives Angebot. Kontaktieren Sie uns.
