Erfolgreiches Management steht heute nicht nur für eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes sondern aber auch für die Etablierung einer wirksamen, transparenten Corporate Governance im Unternehmen. Eine wesentliche Voraussetzung ist dabei die Etablierung funktionsfähiger Managementsysteme zur Steuerung und Kontrolle des Unternehmens. Gegenstand eines solchen Systems sind i.d.R.:
- Einhaltung der Gesamtheit aller internationalen und nationalen Gesetze, Vorschriften und Standards, die für das Unternehmen gelten
- Eigene Grundsätze und Regeln, die bestimmen, wie das Unternehmen geführt und überwacht wird
- Rollen und Aufgaben zwischen Eigentümern, internen Organisationseinheiten bzw. Gremien und externen Institutionen
Im Bereich Governance und Managementsysteme unterstützt Caniu GRC seine Kunden:
- bei der Etablierung funktionsfähiger Managementsysteme bzw. Beauftragtensysteme als aktiven Wertbeitrag für das Unternehmen.
- bei der Integration unterschiedlicher (bestehender) Managementsysteme z.B. der Bereiche Risiko- und Compliance Management (KonTraG, BilMoG, ISO31000, ...), Informationsmanagement (ISO27001, ISO20000, ...), Sicherheitsmanagement (ISO28000, OHSAS,OHRIS, ...), Umweltmanagement (ISO14001/4, ...) und Qualitätsmanagement (ISO9000ff, ..) zu effizient funktionsfähigen Clustern bzw. Integrierten Managementsystemen wie z.B. GRC-Managementsystemen
Wesentliche Eckpunkte unserer Vorgehensweise dabei sind:
- Top-Down - Ansatz, d.h. aktive Einbindung der Geschäftsführung bei Entwicklung von Leitbild und Kriterien für die optimale Ausgestaltung von funktionsfähigen Managementsystemen sowie deren nachhaltigen erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen
- Maximale Synergien durch Standardisierung, d.h. Vorgabe eines gemeinsamen methodischen Vorgehensmodells für Managementsysteme und zeitnahen Berichtswesens sowie die Möglichkeit der wirtschaftlichen Nutzung von Unterstützungs-Strukturen als auch einer gemeinsamen, integrierten IT-Lösung
- Nachhaltige, effiziente Umsetzung, d.h. Etablierung eines Integrierten Prozessmanagements auf operativer Ebene unter Führung des jeweiligen Prozessverantwortlichen in enger Abstimmung mit den jeweiligen Beauftragten der relevanten Managementsysteme
- Kultur eines aktiven Wertemanagements, d.h. klare Vorgaben der Geschäftsführung und eine wertorientierte Personalführung und -entwicklung fördern Akzeptanz und eine aktive Unterstützung durch die Mitarbeiter
Ob als Experte, Coach oder Umsetzer, wir stellen uns mit unserer Beratung Governance & Managementsysteme auf die von Ihnen gewünschte Form der Zusammenarbeit ein. Freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.
